我们卖的时候一定要低于300美元。成本，我们可以指望大批量出货、工艺成熟后慢慢降——爱迪生刚发明灯泡的时候，不也是一个灯泡至少卖2美元才能不亏本么？
但通用电气成立之初，还不是只卖40美分一个。没过几年，生产成本就降下来了，降到25美分，卖40美分依然很有赚。连爱迪生都有这么魄力，干我们这一行的，难道还不相信摩尔定律？我有几个亿美元的自有资金，帮你们走过打开市场的阶段。”
舒尔霍夫担心地说：“可cd播放器不是游戏机和电脑！它的主要硬件成本不是cpu和内存那些每过一年都会打七折、八折的东西！当然，你是老板，如果你坚持投入资源的话。”
顾骜：“我相信研发部门的实力，该问索尼旁敲侧击打探的，就去打探，该拆cdp-101逆向分析的，就好好逆向分析。
当然，我知道创造性的工作，需要一点启发，不能靠野蛮管理。所以我会在天鲲传媒旗下，拆分一家跟天鲲娱乐并列的子公司，给这家子公司注入早期赔本出货所需的足够资金，就叫天鲲音乐好了。
做成了这个项目，实现降本出货的目标，我就从天鲲音乐拿出5%~15%的低价内部股认购权，分给研发部门的技术