国）目前全部产品的全球销售额，已经达到了可口可乐单品全球销售额的0.3%，而且我们还在高速增长期，毕竟从无到有做到这一切，我们只用了3年时间。
现在董事会在伊丝米娜雅小姐的决策下，引入了佳得乐这个运动饮料品牌、扩产联营，我们有把握再花3年的建设时间，把红牛主打产品的销售额，做到可口可乐主打产品的1%，把全系列产品的销售额，做到可口可乐的5%！
有鉴于此，这次的扩产投资规模也会很大，需要市里协调的资源会很多。”
可口可乐毕竟已经是做了一百年的牌子了，没多大增长空间，所以前一个目标还是有可能做到的。
不过，宗卿厚提到的后面一点，也就是“扩产佳得乐后，争取把红牛（中国）的总销售额，做到可口可乐的5%”，着实让地方上有关部门吃了一惊。
市外资办的蒋主任开口质疑：“宗经理，这是不是意味着，你们觉得三年后，佳得乐和其他新产品的销售额，会达到‘红牛’本身的4倍？这个数字是不是夸张了点？
可口可乐可是在全球每年能卖出几百亿杯的名牌，就算它不增长了，这也意味着三年后贵公司的红牛年销量要达到1亿罐、佳得乐系列3到4亿罐？这