喜欢听坏消息，也不喜欢传递坏消息。
他上任之后的7年时间里，通用电气资本的规模大幅度缩水。为了保持业绩增长他继续买买买，斥资55亿美元买下维旺迪娱乐公司、95亿美元买入英国医学影像公司。。。
这次次贷危机，通用电气之所以损失惨重，也是伊梅尔特大笔拨钱给研发部门，为了短期利润增长，他只能向金融要成绩。
通用电气从一家专注于制造的公司变成了一家除了短期利润以外就没有明确目标或使命的多元化企业集团。这种做法在一段时间里起到了非常好的效果，时间长到足以使他成为英雄，并在那些喜欢这种戏剧性变化的高管眼中成为楷模。
泡沫破裂，短期思维开始暴露出局限性，那种战略使通用电气面临的巨大风险也浮出水面。
遭受这次重创后，我们猜测未来几年通用电气会重新回到老通用的道路上，剥离通用电气的大部分金融业务和房地产资产以及与之不匹配的业务，让公司重新专注于以往的核心业务——服务于航空、能源和医疗市场的制造业务。”
“任何模式的价值不在于短期成功，而在于长期可行性。”安迪在听完手下人汇报的情况后，不无感慨的说道，对于这些职业经理人的只