主材的供货商要么是公司指定，要么是集团指定。
人，也就是工人，施工队，其他公司的项目部，施工队一般都是项目经理来确定，也有一部分是公司领导的关系。
而华禹，根本不存在这些问题，旗下就有劳务公司，你需要什么样的施工班组，需要多少施工班组，直接找项目部的劳务经理，他负责调派。
工程机械也一样，集团公司旗下有土石方公司，所有工程机械都要通过他们。
这么一算下来，其实项目经理的权利被大大的分散了。
他们的职责也就只剩下，组织施工，协调工程进度，保证工程质量，保障工程安全，分配工程款这些职能。
不过现在这种模式，倒也正好适合华禹施工公司的发展。
华禹施工公司因为集团公司发展过快，他们自身的人才储备跟不上，很多工程项目都出现了像李沧污水处理厂项目的情况，三十岁的总工算是年龄最大的。
现在有一大半的项目部，平均年龄不到二十八岁。
年龄偏小，经验自然不足，如果项目经理的权利过大，就会出现这样那样的问题。
现在相互制约，又相互配合，能够更好的管理项目的进展。