等于是把项目管理权交了出去，让步不可谓不大！
大到王区长都有些意外，原本王区长已经想好了，答应余庆阳一些不太过份的要求，没想到余庆阳不但没有提什么过份的要求，反而做出极大的让步。
之前说过，一个工程项目可以分为三个阶段，决策阶段，实施阶段，使用阶段。
按照fep模式和bt模式，他们区政府只负责决策阶段和使用阶段，实施阶段都是余庆阳的华禹投资来负责的。
施工图纸设计属于实施阶段的内容，包括工程施工的安全、质量、成本、进度管理也都属于实施阶段的内容，现在余庆阳全部让了出来。
能够自己掌控工程的安全、质量、成本、进度，区政府自然是欢迎的，至于余庆阳提出来的据实结算，这算是条件吗？肯定不算，这是合理诉求！
不要以为华禹投资，余庆阳就吃亏了。
这里面有一个很深的套路，那就是据实结算。
据实结算，干工程的，尤其是搞结算的都知道，这是非常好的条件了。
据实结算，最终能够结算多少钱，非常考验施工企业的商务能力。
也许预算二十亿的工程，你最终只能结算出十八个亿，甚至