华强厂新出台的规定，主要是规范厂里的考勤、产线、管理等日常制度，被工人们统一称为‘22条’。
这22条出自何新福的手，但实际上，基本是按照梁一飞的意见进行的汇总，所以也有叫梁22条的。
巧的很，当初梁一飞给罐头厂出点子，为了能拿到三万块钱奖励，也搞出过一个22条管理制度，罐头厂还因此受到了上级领导的表扬，一段时间之内，被树立为管理典型。
但是，当初梁一飞给罐头厂的那22条，脱胎于后世的5s管理制度，虽然看上去措辞文明、思想科学，很高大上，但是在实际生产中，也不知道是因为没落实好，还是比较脱离实际，其实后期并没有对罐头厂得生产有太大的改进帮助。
那种制度，宣传作用，大过实际。
当初罐头厂厂长周万新在22条出来之前，其实就拟定过一个罐头厂管理条例，不过言辞粗鄙，根本不适合拿到台面上来。
同样是巧的狠，这一次，梁一飞给自己的厂子制定的这22条，倒是颇有周万新那个管理条例的风采。
内容简单明了、措辞接地气，关键是，和厂子里的现状十分贴合。
举例其中几条就能明白。