目标，扩大生产是第一要务。
保健品的成本很低，这次1500多万的销售额，原材料成本、损耗成本，加上人工成本，拢共加在一块，不算秘方、代言、广告费用，还不到一百万。
扩大生产，机器、广告都好办，花钱就行，关键是人。
人事、厂办和财务三个部门碰头开会，招收熟练的下岗工人，同时，市场部要扩大规模。
保健品这种低成本的东西，想要占领市场，营销很重要。
即不能学太阳神 、三株，在全国铺开建立n多分公司，但反过来说，也不能完全不要营销网络，纯粹当产品供应商。
出厂价和市场价，差距很大，里面的利润丰厚，纯粹当供货商，利润至少拦腰斩掉一半。
梁一飞的想法是，建立一支小规模、强能力、高忠诚度、高待遇的营销队伍，抓大放小，每个省，设立一个总经销，管着一支小队伍，用高待遇和自己个人能力，牢牢的控制住这支队伍，以后发货，通过总经销，各地的总经销散货。
甚至可以专门成立一个子公司，负责营销。
这么一来，即不需要为庞大而难以真正掌握的营销网络负责，又实实在在的锻炼出一批独当一面的营销人才，