有十几人，这些人都是依托着厂里的业务生存的，这两年业务不景气，各种招待都减少了，食堂也就闲下来了。
这些天潘才山在榆重搞内部整顿，冯啸辰也没闲着，带着自己的手下认真剖析了榆重的各方面情况。他发现，榆重的名职工中，从事主体业务生产的只有区区人，这其中还包括一些可以裁撤的中层干部等。另外超过人都属于各个辅助部门，按照市场化的原则，是完全可以从厂子里剥离出去独立存在的。
意识到这一点之后，冯啸辰便在思考对榆重进行拆解的方案。把这些辅助部门拆分出去并不困难，但它们成为独立法人之后，如何生存，是冯啸辰必须考虑的问题。经过这些天的酝酿，他现在已经有了一些想法，只等着与潘才山交流了。
“榆重的主体业务部门，也就是金工车间、铸造车间、几个机床整机车间、总装车间，加上生产、销售、财务等处室，总共大约是人的样子。其余的部门，包括后勤的所有部门，以及诸如轴承车间、减速机车间等等，都可以分离出来，形成自负盈亏的主体。各个单位的场地还可以维持现状，但在业务上和财务上，要独立出来，让他们去自谋生路。”冯啸辰道。
潘才山道：“思路是对的，但要让这些部门自谋生路