地给对方讲解操作要领，维修的要价之低，让这些发展中国家的用户都觉得亏欠了中国人。
良好的服务弥补了中方在技术水平上的缺陷，在一些项目竞标的时候，业主方的代表会努力地给中国企业打高分，全然不顾旁边日本和欧美企业销售人员那铁青的脸。
冯啸辰主导着所有这些装备产品出口的工作。他参加每一个项目的投标策划会，与出口装备的企业反复讨论投标策略、产品定价等细节。在中方中标之后，冯啸辰又叮嘱设备制造企业要严格控制质量，绝对不能出现任何质量上的差错。海外工程开始建设的时候，冯啸辰会亲自或者派人前往这些工地，考察建设安装工作，与当地的业主方进行密切的沟通。
由装备工业公司牵头建设的中国工业装备海外服务中心在各大洲先后建立起来，一开始是每个大洲建立一个服务中心，很快就扩展成了两个、三个。服务中心的建立，提高了中国装备企业对海外客户的服务响应速度，赢得了客户的好感，并带来了大批后续的订单。
大批的海外业务为各家装备制造企业都带来了丰厚的利润，没等厂长经理们想好用这些钱来建职工宿舍还是新办公楼，冯啸辰已经带着吴仕灿、王根基、冷飞云等一干打手出现在他们面前：