倍不止！
这得多水啊。
可是，一想到这是在大公司，还是在美国上市的大企业，何远只能将心里的不满压了下去。
大公司，跟小企业是不同的。
小企业里，领导掌控生杀大权，你要不配合，可以直接把你开了。
大公司不行。
大公司有完整的流程制度，你辞退一个正式员工，会有领导问话，部门ceo问话，hr问话，还有网站问卷调查，约谈反馈。
要是有一个环节对你的决定不满意，会降低你的考核评分，考核影响季度奖和年终奖，连续考核评分不及格，会被总公司劝退，劝退不成再开除。
当然，这里面还有很多潜规则，何远当时不懂。
何远那时候已经漂了四五家公司了，上上家公司，是因为七个月发不出工资，熬不下去了，才辞职了。上一家公司，原本还做的可以，不过过度依赖流量变现，存在很大的弊端。
何远提出，要注重用户的留存，毕竟引流是需要成本的，既然花了成本，那就要最大程度的开发他们，提高用户体验，促进二次消费。
不过上面没反应，毕竟随便引引流，一个月就上千万流水，还做其他事儿干嘛。