些事儿。
但作为创业者，你每天睁开眼睛要想的，就是下个月的钱去哪儿弄。
房租要钱，水电暖气要钱，给员工发工资要钱，节假日礼物要钱，加班要钱，逢年过节发个红包，聚一下餐，甚至员工生个病，结个婚，生个孩子，都要钱。
钱从哪儿来？
何远从入行开始，就是做业务的，直接跟钱挂钩。经历了四五个创业公司，何远非常清楚，哪怕是前几年站在风口上的互联网行业，一家创业公司在刚开始的两年，也是入不熬出的，甚至绝大多数公司都是亏损的。
何远前几个公司，基本上都是靠着老板个人的关系，左抠一点，右抠一点，从以前的同事，公司，合作方手里接活儿，把钱挣下来的。
但那年头，敢出来创业的，都是在业内有头有脸的大佬级别人物，普通人根本不会出来。
就算那样，公司也只是堪堪维持罢了，很多时候其实都是入不熬出。许多元老级，持股的领导，都把自己的亲属拉了进来，倒不是为了占位置，而是为了能够节约一点开销。
你在北京，去外面招一个新人，要四五千，五险一金下来得要六七千，活儿干的不怎样就不说了，脾气还贼大，一不顺心就离职。自己