管理在理论方面的研究初具形态，并开始指导企业管理。尽管最初供应链管理是在零售行业实践，但现在已经发展到了制造业等等领域。咱们造船工业的竞争也非常激烈，并且我国已经提出要建设成为世界第一造船大国这个战略目标，当然我们还应该努力成为第一造船强国，这也需要咱们造船企业具有强大的供应链管理能力，要能够整合我们的供应商，我们的供应链管理战略一定要明确。这才是咱们的核心竞争力。”沈欢侃侃而谈，有如一位儒雅的学者。
“如今的世界，是一个信息化越来越发达的世界，当然各行各业的竞争也会越来越激烈，在这种环境下，我们造船厂与上游的供应商，也不是相互独立的，而是一条绳子上的蚂蚱，这就是我们造船工业的产业链条，所以我们和供应商的关系，已经不是简单的买卖合作关系，而是一个利益共同体。所以我们应该要深入研究我们的供应链管理现状，制定出与我们自身发展水平相适应的供应链管理战略。”沈欢的演讲，让在座的专家们都听得不时点头，不时交头接耳小声讨论着。
“随着互联网和电子商务以及信息技术的发展，建立供应链战略合作伙伴关系成为了可能，咱们造船企业的利润源泉，也可以逐步从企业内部挖潜，扩展到企业外部