经营范围扩大了，开始卖玩具和电子产品，随后还在美国和欧洲建立了七个物流中心，推出充值卡片，方便在线购物。
不过，当互联网泡沫破裂，亚马逊一度陷入困境，贝索斯不得不停掉一些在建的网上商品仓库与配送中心，借此获得喘息的机会，市值腰斩五分之四左右，直到现在都还没恢复元气。
杰夫·贝索斯曾在华尔街工作过，身上带有浓郁的华尔街“烙印”，比如做事果断、善于交际、思 维清晰等等，尤其是在对金钱的追求这一块，只有先喜欢钱，才会利用更多时间去考虑如何赚钱，叶冬青不得不承认，在自己投资之后的这段时间里，亚马逊公司已经做出了不小的改变，一直在贝索斯先生的领导下不断进行着优化。
2004年这会儿，亚马逊的业务规模依然不算大，贩卖的商品主要还是集中在那几个领域，家庭用品、婴儿用品、美容用品，食品等等大类正在陆续推出，物流仓储的规模上去了，成本也随之加大，这就是刚刚贝索斯先生向叶冬青诉苦的原因。
亚马逊已经不是一家小公司了，为两千多万用户提供服务，每天订单规模不小，这让亚马逊的高管们略微有些手足无措，当年停掉的物流布局规划事项，最近又被提上了日程，并且开始动