，这不都挺过来了吗。
肯定还是在经营策略上出现了严重的失误，到底在哪里还需要调研人员去发现。 程晓瑞能够做到乐德福超市大中华区华东区的经理的位置，自然不是靠颜值或者是关系，这一套在外资背景的企业也行不通。他在回到自己的办公地之后，马上召集
人手进行分析，最后得出一个结论：乐德福超市虽然在进入华夏后根据情况做了一些因地制宜的调整，可是实际上沿用的还是欧美人的经营策略。
在很多商品的采购和配送上，都是由专门的人员统一进行，这样做的好处是降低了运营成本，可是却无形中剥夺了各门店的自主权。 就拿华东区的二十一个乐德福门店来说，采用的也是统一采购统一配送的方式。这对于其他商品来说确实是最佳的选择，可是对于在超市生鲜这一块来说，这就适得
其反了。在同一个地方采购的农产品生鲜虽然价格低了一些，可是由于运输成本的居高不下，反而不如就近采购来得方便。 而食品这一块尤其是生鲜在居民日常生活中占据的消费很大一部分，可供挖掘的潜力很大。他再分析了拿到的其他几个主要竞争对手的经营分析后，情不自禁地皱了
皱眉头。 根据调研人员的情报，除了因为“消