户经理。
每个组的组长给团队设立签单的金额目标，按照截止日期内目标的完成情况，予以综合评定。
这也就意味着没有一个绝对的考核线，而是每个组之间互为标准。这能充分看出组长的野心和能力是否匹配。
如果目标定的过高，完成度太低，可能反而不如那些目标低而能百分之百拿下的。
但如果定的目标很高，最后却还能很好完成，那一定会在老板心里留下深刻的印象，说不定最后的机会不止于客户经理这个职位。
这还要看小组组长敢不敢赌。
而小组组长和组员之间是双向选择。
用这种方式，可以初步先筛选出能找到支持者，有领导能力的人。
虽说这次是竞争上岗，但并不是每个人都有信心去争取管理职位。同事之间平时接触的最多，彼此可能比领导更清楚谁做事认真，谁喜欢摸鱼。
客户部赚的多，年终奖才会丰厚，大家自然也会希望自己心中有能力的人当上客户经理。
通过这样的团队比拼，还可以增强团队内部的协作能力，也可以算作是一次部门战力训练。
这次竞争不光是客户部现有员工之间的竞争。
还会开始陆续招聘新人