之，药神 集团主要研发的产品，三味集团尽量避开，给药神 集团一定的生存土壤。
第二，在企业内部实现一人多岗制，要强调人才高薪，留住有价值的员工，减少员工的流动性；
第三，要创新思 路，立足于中医实业的同时，往更多新领域迈步，投资多元化，让三味集团保持足够的活力。
苏韬其他两点建议，倒是不难理解，但第一点明显存在很大的问题，因为药神 集团是现在主要的竞争对手，如果这么做的话，岂不是放任竞争对手成长？
见大家脸上露出困惑之色，苏韬耐心的解释道：“我知道大家都有野心，想成为中医领域的第一。事实上，我们已经做到了这一点，作为龙头，那就要站在行业的角度考虑更多问题。关起门来看，药神 集团是我们的心腹大患，但面对广阔的市场环境和前景，药神 集团其实也是我们的伙伴。我们不仅要苦炼内功强化自己，同时还得让其他中医企业能够加入到中医市场的推广中来，集思 广益，共同开拓中医的大好前景。”
苏韬的一番话让在座众人有很深的触动。
当然，换做几个月之前，苏韬也不会这么想得开，现在药神 集团已经被罗燃完全掌控，原本被未知势力控制的