每一家便利店都比较小，不会超过一百平方米的面积，正常时期只要配备一名收银员和一名货架员即可。
加上行政、采购、运输、仓储等一些列人员，原本7-11零售公司加起来所有员工也就125号人。
不过在夏禹开会定下战略之后，总经理付凯便按照夏禹的指示，重新细化公司的规章管理制度，扩招人才，同时启动对原本的20家便利店的重装，以及九龙地区新开10家便利店的选址和装修。
其中原本九龙地区有7家便利店，加上重新装修的，一共有了17家，根据规划，分布在了九龙地区的九龙城区、油尖旺区、观塘区、黄大仙区和深水涉区等五个区域。
按照夏禹的意思 是，7-11便利店的根基要立稳。
香江的连锁便利店和独立便利店不在少数，原本7-11便利店的优势不会大到哪里去，还不如一开始就磨刀，步子放小一些，让整个零售体系以及重中之重的物流运作系统运转磨合再优化，最后再开始爆发。
前世的7-11为何能够击败一个又一个的对手，成为世界第一的便利零售公司，并且坐拥五万六千多家店铺，还能够有序高效地运营，依赖的便是先进的物流运作系统来提高效率、降低成本、