是成也因为祁德尊，败也因为祁德尊。
没有祁德尊的一系列抢食吞并的疯狂举动，和记国际企业就不会从一家一亿多港币资产、子公司三十多家的公司，一跃成为控制两百多家企业的香江英资四大财团。
但也正是因为他的疯狂并购，却没有合理地消化所并购的公司，导致和记黄埔整体亏损。
不可否认，和记黄埔两百多家公司中，有很多公司发展良好，比如地产方面就发展不错，但是亏损的公司更多，利润还不够堵窟窿。
饶是汇丰银行忍无可忍，与祁德尊碰撞后，换的经营能力更加强悍的韦里，也被这两百多家公司搞的头大，只能勉强维持现状。
当然如果换做其他人，可能还做不到韦里这种程度，说不定还会把和记黄埔整破产。。
香江很多人都把和记黄埔的情况看在眼里，夏禹也很清楚。
在他看来，和记黄埔要走出泥潭，只有两条路可走。
一是找一个比韦里更加强悍的经营之神级别的人物，并且给他足够的权利去改革，带着和记黄埔走出一条活路。
二就是只能将和记黄埔进行内部整合和分拆，把同一个产业链或者同质的公司合并，把严重拖后腿的不良资产分拆