接手公司的人，清理了之前的留下的那些老股东，本身就是一件好事。而父亲的那些战友，也有了一个选择的机会。
皆大欢喜。
当然，或许有人舍不得在公司得到的某些权势和利益，但在这样的情况下，个别人即便反对或者有意见，也只能忍着了。
从某种意义上来说，赵爸的方法虽然很粗糙，但确实是个好办法。
家族式企业，最大的弊端就在这里，很多时候，你不能用现代化的企业管理方式去处理一些事情，因为这涉及到很多东西。
一个家族企业，随着企业的发展壮大，其内部会形成各类利益集团。
由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关：分金银，论荣辱，排座次。往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象
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