果然，和涂飞预想的一样，叶敏雯在第二天就对隐形人公司进行了结构上的调整。
原本公司初创，涂飞也没有怎么细分，只是大致分了一个技术部，一个运营部，外加管理跑腿员的外勤部。
这早就有点不适应越来越扩展的公司规模了，部门细分势在必行。
不得不说，叶敏雯到底是UCLA毕业的高材生，而且自身还有管理和经营企业的经验，还是有两把刷子的。
她并没有进行什么大刀阔斧的改变，而是采取了扁平化的架构模式。
所谓扁平化的模式就是把员工的岗位平职化，模糊了上下的职位，没有什么主管和员工的区别，所有在一个办公室里的都是工程师或者pm产品经理。
这样公司划分对我好处是不会对公司内部造成太大的动荡，而职责却更加明确化，能够让公司的运营更加流畅。
在她的雷霆手段之下，隐形人公司很明显的就变了样，以前的那种随性气氛一扫而空，效率也高了起来。
这些涂飞都看在眼里，没有干涉。
既然已经决定了脱手，他就会给她百分之百的信任。
他也没有闲着，工厂那边的准备复工，各种杂事一大堆。