当年两弹一星工程中的一些管理方法移植到亚运会的工作上来。
比如要学会计算机，把文件的编辑工作先搞好，进―步要联起网来，搞些数据库、专家咨询系统，把它用得更好一些，提高工作水平。
再比如要学会计划网络图的方法，这是美国1958年研制北极星导弹，即核潜艇装载水下发射导弹的一种方法，这种方法使美国北极星导弹的研制周期缩短了两年，取得了巨大的经济效益和军事效益。
现如今国内已经开始使用这种方法，我国军事科研和一些大的工程，包括核电站的建设，都采用了这一方法。
说起来很简单，就是把所有的工作都排起队来，有的画成圈，叫做“事件”，有的画个箭头，叫做“工作”，它们之间的联系用若干条线连接起来，形成网络，画在一张纸上。
计划网络图具有整体性、系统性、直观性和动态性，而且可以输入计算机，随时调出查阅；这样，各级领导对全盘工作就心中有数了，坚决按照统一步调开展工作，不管你怎样糊里糊涂，也跳不出这只“如来佛的掌心”。
但是在实际操作过程中，由于亚运会组织系统对电脑系统不熟悉，对网络图技术的掌握也没有其它工程人员那么熟练，所以在亚运会举办