留下来做领导”。
这件事其实很多购买方都很介意，觉得企业的老员工很可能使他成为民心所向，让自己花钱买了个空架子，麻烦事太多。
但杜以宁不这么认为。
她想在短时间内让一个企业扭亏为盈，就必须对这个企业有深入的了解。
有谁会比一个企业的创始人更了解自己失败的关键节点呢？
只要知道了关键节点，她就能找出所有短处，而后逐一攻破，重新让之进入人们的视线。
“毕克”企业的购入是幸运，不是巧合。
宋屿RE集团继承人身份虽然对外没有广而告之，但没瞒她。
在RE集团旗下，就有一家全球知名的气泡饮料企业，名叫“雪乐”。
去年学习管理学和金融学知识时，因为要做老师们布置的作业，宋屿就随手以“雪乐”的崛起给她分析了下，里面也提到了这个新品牌具体是如何利用“毕克”的短处，成功踩着它上位的。
而她在了解“雪乐”上位原因以及“毕克”失败关键后，结合这两年的学习与实际工作中获得的经验，想找出让企业重燃生命力的办法，也就不是什么难事了。
这样想着，在钱同刚忐忑的注视中，杜以宁大方点了点头：