头倒腾起别的小项目去了。
作为一家健康运转的地产企业，S.M RE手中当然不会只有度假酒店这一个项目，只能说度假酒店是S.M RE目前及未来很长一段时间的工作与运营重心，他们投注了大量人力与物力在这上面，用的都是公司最好的那一批资源。
这也就导致他们没有太多精力去筹备另一个耗资巨大的大项目，不是筹不到开工的钱，地企在拿到审批证明与各项前期手续之后，还是很容易从银行或其他地方弄到钱的，而是S.M RE本身的建造经验与人力不足以支持他们同时开展好几个大型项目。
尽管S.M RE的前身大河建设有着很高的建造资质，但由于其老板只想着上市赚快钱，所以人员构架虽然还算合理，却也着实太过精简了些，员工数量本身就只支撑得起一套运营配置。
而金桢京上任管理公司以来，所施行的也是以稳妥为主的管理方针，并没有在一开始就大肆招聘，也没有大范围的人事变动，他选择在日常工作中不间断地进行职能调整。
很显然，金桢京尽管也是改革派，可对内手段却相当温和，与李贤因的大刀阔斧不是一个路数。
这种温和派改革本身是没什么问题的，在稳固人心方面可以说是卓有