所以除了管好自己，还得花精力复核一下前面部门的工作成果，才能保证自己不出差错。
“精彩，刘先生讲的非常精彩。”周桃没想到他会说出这样一番解释，忍不住连声称赞。“看来你在管理方面，已经达到了一定境界了——”
不是她夸大，能说出这样一番话的，一般都是像她这样有过创业经历的人。
因为在白手起家的过程中，人的管理理念，会不断发生变化。
最从最初的盯着产量和效率，到后面重视各个部门的配合和考核，从而一步步提高自己的管理能力。
总的来说，就是从局部到全局，再到居高临下考核公司的过程。
前世见过很多人创业，当他们开了家小作坊时，通过自己的努力，能赚不少钱。
这时候往往会信心膨胀，于是趁机扩大规模，购买设备和招聘更多的员工，让小作坊升级为中小型工厂。
等到规模扩大后，他们就会发现一个难以避免的问题，那就是表面上看，产量增加了，销售总额也提高了，但是效率反而在降低，产品质量也在直线下降，加上其它成本不断上升，最后赚到的钱，还不如开小作坊时多。
很多人搞不明白，于是请管理专家来把脉。