印象中就是这两年，岛国开始总经精益生产经验，并正式形成一套管理体系。
而最出名的就是丰田汽车制造公司，把这套生产方式，推到一个极高的位置。
整个八九十年代，国内一谈管理，必提丰田管理模式。
而掌握了这些管理理念的年轻人，又把它们带到更多的企业，可以说国内管理水平的提高，离不开这股风潮。
同时带动的是管理书籍的热卖，比如《现场精细化管理》，主要强调5S，可视化管理，以及“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”等三个零为核心的训练三大利器。
还有《细节决定成败》，同样影响了所有人，成功地把这套管理模式，加入更多具体的操作步骤和方法，让管理人员执行起来，变得特别容易和可接受。
在周桃看来，当一家企业管理相对落后时，采用这些工具，确实能带来立竿见影的效果。
特别是周叔叔家这种大型电机厂，推行起来效果会更好，想想前世八九十年代国内大量的港资企业、台资企业和岛国企业的效率和质量，就知道了。
“我还真没听说过。”周智荣被周桃的反问弄得有些懵，好一会才不好意思地回答。
难道是自己孤