杰克·韦尔奇的改革和调整？”
陈耕脸上的笑容消失了，他点点头：“amc的积弊之深，我看着都头皮发麻，坦白说，除了李·艾科卡、杰克·韦尔奇已经将管理上升到了艺术层面的企业管理大师来说，一般人对现在的amc真的没办法，想要调整恐怕都没办法下手。”
“amc的情况确实很严重，”天天跟在陈耕身边，米伦对amc的情况的了解恐怕比很多amc汽车的高管还要清楚，但也正因为如此，她才更加担心陈耕的这种“放养”策略：“可是按照一般的企业管理和改革规律，像是amc汽车这么严重的情况，不应该是慢慢调整么，就像是病的非常厉害的病人一样，不能直接动大手术，通常都需要调理一段时间才能动手术。”
陈耕叹了口气，说道：“道理是这个道理，可amc的情况不一样，如果给amc一个‘调整’的时间，恐怕就过了最佳的手术期了。”
说到这里，陈耕忍不住想到了那句想到在华夏大地上那句流传甚广的的话：开不坏的巡洋舰，修好的切诺基。
凭心而论，切诺基是辆好车，在那个价格区间，没有哪一款车能够比得上切诺基，但也正因为amc全方位的病入膏肓，才造就了“修不好的切诺基”，陈