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现在忽然改变战略，放弃另外三个县区，转而进军市区，这就会给当地的一些企业以时机，他们看到‘罗记大卖场’的成功，一定会先行下手吃掉这个蛋糕，到时候我们再想进入余下的三个县区，那就难了。
商场如战场，把握时机是关健，市区内，即便没有‘罗记大卖场’，一样有其它类似的超市，就算是我们进入，在短时间内也要和这些商家抢夺顾客，利润肯定不如县区，在这里是消耗战。
而县区不同，丰源五县没有大型卖场，这个时候抢占正是时机，现在改变战略，这是本末倒置。
另外，‘罗记’要涉足食品制造业，制造什么？市场调研？可行性报告？市场分析？这些都没有，还要承担丰源食品厂200多名工人的工作和养老保险，你认为自己这么干理智吗？”
严军不是商量，而是质问，自从他跟着罗力后，这段时间他为‘罗记’的发展尽心尽力，不仅要全面统筹整个‘罗记’的发展布局，事事亲力亲为，几次路过家门都没有时间看一看娇妻幼子，现在‘罗记’发展进入正轨，罗力忽然改变战略，这太不明智。
‘罗记’在丰源的布局如果按部就班，96年上半年，‘罗记大卖场’就能覆盖丰源五个县区，