式，通过其自营的网络平台直接销售厂商商品，省去了中间多级销售渠道。
同时由于与品牌方、厂商之间，经过长期合作建立了合作信任关系，彼此间又有许多的合作模式，如跨季度的商品采购、计划外库存采购、大批量采购、独家专供等，能够实现价格优惠化。
苏逸阳所讲的，是一套非常成熟的商业运营模式，已经被市场检验过了。
对于唯品会这个电商平台，其市值大约在近千亿华币左右，具体的数值苏逸阳有些记不清了。
然而唯品会的商业运营模式，只是苏逸阳计划中电商平台的一部分，并不是全部。
在苏逸阳记忆中的异世界，除了其霸主，便是唯品会、京东和拼多多三足鼎立，苏逸阳的打算将唯品会、京东和拼多多这三家独具特色的电商平台，取其精华，去其糟粕，将三者融合，打造一个全新的电商平台。
唯品会市值近千亿，京东市值近三千亿，拼多多市值近两千亿，三套独具特色的商业运营模式融合，那绝非是一加一加一等于三的结果。
苏逸阳给了张诗博和王德全一些思考的时间，但也没有一直等下去，喝了两杯茶水后，他便继续往下讲，随后将京东和拼多多的商业特色也都讲了些。