式的 c2c还是存在着。
赵旭清楚，企鹅的格局历来就是广大的，真要是被企鹅网购给整出来这个如同掏宝得格局，直接就是二分天下，今后除了异军突起的拼多多，没有任何一家网购平台能够跟他们竞争。
什么唯品会、什么糯米网都不能够跟掏宝、企鹅形成有威胁力得竞争关系。
这正是赵旭等不及将本来年底发布得拼多多于国庆节当天提前上线，互联网得争分夺秒，竞争之激烈。
看看前世陌陌提前几个月上线，就算微信差不多一统江湖，都能靠着自身独特的运营方式喜气洋洋的赴美上市就知道，错过了这几个月扣扣网购的整合期，拼多多会有多么曲折的道路。
并不是说赵旭没有信心将拼多多做起来，拼多多的内在其实跟美团的运营方式很像，只是服务的供应商不同而已，对这个早已经是轻车熟路的美团运营团队来说，单纯得运营拼多多就足够了，而且美团早就开始联系全国各地的产品生产公司。
所有的拼多多商品都是生产公司从当地邮寄出去，拼多多只是将零散的的订单集中起来处理，发送给产品生产公司端口，让他们统一发货而已。
拼团成功就直接可以发货，节省了不少得物流等待时间