的研究课题都是无效的。
或许经营业绩好的时候，雅达利不在乎此类资源浪费，可当北美电子游戏市场于一九八三年崩溃后，雅达利的财政就陷入困境了，最后落得一个游戏机和个人电脑业务分拆，却仍难逃被卖掉的下场。
相比之下，ibm则属于一个成功的例子。
原本对个人电脑并不重视的蓝色巨人，只是召集了十几位工程师，组成了一个技术攻关小组，用了一年多的时间，便推出了最终成为个人电脑行业代号的ibm-pc。
这份功劳里，肯定少不了ibm的技术储备。
举一些具体的例子，比如主板上协同各个零部件步调一致工作的系统总线，细微到显示器屏幕上输出多少行多少列的字母，乃至每个像素点的颜色，等等技术问题，都需要一个可行且成熟的解决方案，而蓝色巨人的工程师们，可以轻松地从自家技术储备里找到答案。
对于涉及面越来越广的十六位个人电脑的研发，高弦的控制工作主要体现在掌握全部项目小组，其课题设置是否合理、方向有没有跑偏、进度可能遇阻等，都在小装那里有个评分，不及格者被处理的时候毫不拖泥带水。
按照高益给出的预测，等一九七八年下半年采