事，只要有熟人，哪怕是手续中有些许差池，也能轻轻放过。
要是没有熟人，头发丝大的事都能变成船梁一般粗。
康瑛看中的就是关晓多年累积下来的，在各单位的人脉。
除了办理相应的手续外，对老员工进行培训也是一个大工程。
康瑛紧赶慢赶，用了两个晚上，终于把讲课的大纲还有员工守则基本制定出来。
当然，守则上的话很多，要是浓缩的话，基本大纲只有一个原则：多劳多得！
谁干的多就领的多，同时还实行了股权激励机制。这是时下小县城的商业模式里所罕见的，康瑛却敢为人先，把它用在了自己在友谊商场的经营模式上。
经过前世的实践证明，股权激励机制是个好机制，因为这种机制，增强了员工的主人翁感，也提升了员心的凝聚力和奉献力。
康瑛相信，友谊商场这一番从外到内的转变，一定能被她打造成吕县一个地标性的电器购物商城。
好的购物实体店是能够百年持续发展的，如果要让实体店成为百年老店，就要让员工对企业有认同感。
如何把让员工把企业当成自己的家呢？光靠各种教育，各种宣传口号是不够的，还必须让员工的利益和企业的利