现在管志国驾轻就熟，完全能够顶上，康瑛观察了一会儿没有发现什么不妥，便和关晓离开了。
一路上，她问关晓道：“像老管这样的困难职工还有多少？你都了解一下情况，统计一下，记录一下他们的具体困难，到时候咱们公司的工会也要组织去慰问帮忙。”
关晓听了胸口一热，她没想到这个私人企业的老板，也会讲良心，还舍得出钱去慰问员工，她以为从今以后他们就没有这样的福利了，关晓立即高兴地道：
“是，康总，我有空就马上统计出来。”
员工们知道电器如期送来，都松了一口气，他们刚才进商场的时候，看着空荡荡的货架，还怕康瑛没有实力，没有货物卖了，现在见到崭新的电器一一送到，都喜上眉梢。
康瑛那套股权激励机制的提法果然得到了员工们的广泛认同，他们看着这崭新的商场，崭新的电器，总觉得就像家里的物什一样，搬货的时候都轻手轻脚的，生怕碰坏了、磕坏了，变成残次品，那可就肉疼了。
一个好的机制是让人高速运转起来的最好推动力，在机制内，康瑛只要轻轻一推，他们就能持续有效地运转起来，康瑛要做的只是引导和推动，接下来根本就不必费半丝力气了。
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