作，也是肥得流油。
在管理机制上，康瑛一向推崇大家能得到实在好处的奖励机制。
对公司贡献卓越的人员，管理岗位上的人员，在服务一定年限之后，可以拥有公司的股份分红，这已经是常态化的机制了。
在管理食堂、安保这样的后勤队伍上，康瑛也沿袭了股份制激励的手法，把食堂和安保打包成一个后勤公司，员工在公司里做到三年以上，就可以开始购买公司的职工内部股，年底根据公司的盈利进行分红。
在公司里服务年限越长，可以购买的职工内部股越多，因此，人员的稳定性可想而知，比大国企也不遑多让。
就靠这一招，康瑛把公司治理得服服帖帖的。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，人为财死鸟为食亡，一个人上班，在解决了温饱口腹之欲之后，要求的自然会更多，想买大房子、想买车，想给家人更好的生活等等。
这一切都需要有更高的收入。
康瑛给了大家光明美好的生活前景，自然就把大家的心牢牢抓住了。
当然，除了给马儿吃草，康瑛也是赏罚分明，对于违反公司纪律的，触犯底线，康瑛毫不留情予以清退，在打击了两三个出头鸟之后，众人也就对康瑛的