都要参加，各车间计划员也必须到场。
厂谚道：有事没事，开个调度会便是。
有事，比如昨日有多少家订货、多少订单，今天就有多少公司任务编成计划当众下图，哪个车间接活哪个车间接加工图，书记、经理作战略性指导。
除了休息日，天天这样，所谓一订二接三下图，经理书记指导众干活；没事，比如现在订货单越来越少，几天、甚至一个星期没订单，所有领导在那里静坐，鸦雀不闻，经理打个喷嚏，照列有墙上康巴斯石英钟“滴答”作答。
谁也不敢吱声，默默而来，默默而去，连烟都不敢抽，美名其曰：西部戒烟调度会。
当初，一个比经理资格老得多的主任（据说上过什么国战场的），实在憋不住烟瘾，躲在外头走廊抽烟，被人暗中告了经理，撤了主任之职。
只有书记向达有时说个俏皮话，大家哄堂大笑，这时经理附和着笑，众人免了拘禁之苦。
总公司调度会过了之后，本公司调度会开始，经理就提出了a环问题。
经理说：“这100万怎么办？总不能砸在公司成本里吧？”会场骚动了一下。
书记打趣道：“谁的媳妇生的孩子，谁的孩子犯错误，哪个孩子的爸，要自觉一