双关造次了，也二乎乎笑了。
“我认为，凡大雅机械制造公司的职工，每人扣罚200元……”
最后讨论的问题，书记经理们的会议早拟定好了十几项，说是给大伙讨论，其实大伙心里明白，讨不讨论，就那个调谱儿。
大雅最新挽救危局的十大战略构想，供全体职工讨论：
一、大雅最新治厂方针：质量第一，用户至上。保证工期，讲究效益。
二、成立公关部、市场调研部、由经理办筹备，白玉兰主任负责。
三、试制角架的数控专机，由生产技术科发动工程技术人员研制样机，姚三顺主任负责。
四、全体干部业余进行现代化科学管理培训。
五、一线工人进行技术、质量、工期的综合培训。
六、任常丽为财务科主任、白玉兰为经理办主任。
七、花圃、香槟酒厂要再次上马，解决下岗工人、职工家属就业问题。
八、承揽国风让与（施舍）的二冶炼110转炉的检修，承揽20台“国风32”数控机床四大件的切削加工，由书记向达出面联系。
九、公开招聘工程技术人员、高技术工人，在网上、本市电视上、各街道、各机械公司门上发布消