司新一年在商场上的基本战略。
对今后经营上的发展，谢昌云是有细致考虑的，因此他首先就开了个头道：“我觉得新的一年还是要坚持抓大放小，一些普通的经营和生产项目要继续以有偿转让的方式让出来，把我们的资金和人力资源集中到那些规模大、利润高、具有长期发展前景的项目上来。第一，房地产项目，作为收益快、创利大的项目要继续做，国民政府马上就要迁往武汉，武汉的房地产将面临新一轮的涨价，这个机会我们要抓住，原先卖出去的一些房产甚至还可以转手买回来，其他的地方看战事的发展而定，但在今年第四季度，对南京上海的房地产无论如何要开始动手收购了。第二，是中东的石油勘测和开采，其中包括在迪拜的石油运输专用码头的建设，近期就要开始启动。第三，进出口贸易，主要还是要多开发海外的终端客户，与他们建立长线的联系。第四，在美国的投资要进一步扩展，我这里有一份美国公司的名单，要争取能够持有这些公司的大额股份并进入董事会。第五，要加大培养矿业和钢铁制造方面人才的力度，大批招募大学和中学毕业生，为在海外大规模开矿和在国内建立大型钢铁厂进行准备。总之，我们今后的经营重点应该集中到到房地产、先进科技开发利用、对外贸易、能源