林予安刚刚想完，就看到秦清秋的名字赫然在里面。
这次组织架构变动里最重要的一环就是她。
今年会新组建一个部门，叫做全流程一体化部门，负责打通公司所有部门的壁垒，实现流程化、电子化运作。
这个部门的权力说高不高，部门只给了5个编制，没有直接管辖的部门和科室，说低也不低，因为它的存在，真正的打破了部门壁垒。
以前国内、国外需要人支持，比如技术部、物流部、采购部，就必须要对应的部长同意，而中间存在种种困难，卡人、不放人。
而流程部的存在，则是针对重要问题，可以通过流程直接要人，由流程部门进行审批后，各部门必须提供人员支持，不允许有任何推诿、拒绝。
因此，流程部的权力说低也不低，它几乎控制了整个公司的人员调动，而且直接向董事长汇报。
从行政级别上，几乎跟CEO平起平坐，这样，才能凌驾在汪权、王德胜管理的部门，充分行使人员调动的权力。
“有这个部门在，以后我们非洲区想要技术部支持，就方便多了”，孙远凑过来，说道，“秦总挺厉害，又上去了”。
“优化流程、提升效率，今年三丰的口号，所以