管理层面上的问题，其实就是文化融合与冲突的问题。两种不同背景的文化一旦交汇，磨合得好，就会进入一个正常的发展时期；如果一旦冲突爆发，势必有一方妥协，而妥协的就是利益。此乃其一。
其二，就是资金的问题。虽然收购的资金不会太多，但是要投入的资金也是不会少的。今后的几年，虽然经济开发力度的加大，各种泡沫的产生会导致国家开始锁紧金融政策，那个时候如果企业资金不活，就会形成锁喉，各种掣肘就会越来越明显。
其三，不熟悉国外企业的破产制度和政策，难免会走很多弯路。像韩国的企业工会，那是全世界闻名的强势工会组织。一方面他们会提出比较苛刻的要求，甚至要参与董事会的决策，另一方面还会鼓动工人罢工，在秦浪的记忆中，天龙汽车就曾经有过罢工20天的经历。如果真要算笔账，那绝不是几万两银子的事情，华夏这一方还得妥协。
以获取技术为目的的并购，华夏这一方显得比较急切。为了并购，或许会做出许多承诺，目的就是一个，一定要完成并购，至于能不能兑现，那是以后的事情。这种做法，在国内是行得通的，老百姓不得不买帐，行也得行，不行也得行。可是人家海外就不一样的，承诺了无法兑现，就容易陷