。除非，是同他们竞争的时候，我们才可能做到。
日企注重变化，而不是被动等待变化。在那里工作，随处可见的标语，就是持续改善；发现问题及时上报，然后解决问题；发展意味着变革；规定等于遵守，修改，遵守。他们出现问题从不藏着掖着，而是找到问题的根源。防止再次发生是他们的目的。
日本领导没有架子。我刚进日企时，是流水线员工。当时，在流水线上只有我和同学我们两个是男孩子。我们生产完毕后，打扫各自工位的卫生，公共区域的卫生大家一起打扫。日企很注重6s，垃圾分类也还严格。我背向着走道，和女孩子们一起分类垃圾时，突然后面伸来一直手，抹我的头，我很生气，因为在家乡，摸头是长辈才能做的事。我转过身刚要发作，可是看到的是一名笑容慈祥的老者。我有点懵了，因为这个公司我清楚的知道规矩的严格，一个老头是不可能随意走进车间的。在我还楞在原地的时候，他有摸了下我的头，走了。时候我才知道那个人是我们的总经理，是当时公司里最大的boss。
日企很在乎员工的感受。不论职位大小，员工和公司领导都是在一个食堂吃饭，（日本人吃日本料理，一个食堂却不一个场所），员工宿舍有洗衣机，有热水器，有洗手间