关键在于单位内部整体运筹协同作战的能力，在于单位内部人力物力财力等资源的优化整合。”
“优化整合……”张部长重复了一句，然后看着说：“具体点！”
我说：“从纵向来说，新闻单位对自身经营应有一个长远的统一的规划，制定出近期中期远期的各阶段目标，以便循序渐进，逐步做大做强，有效避免急功近利的短期行为。
“从横向来说，单位对经营应有一个整体的全面的布局，根据自身的优势和特点精选经营领域，确定经营项目，以利于形成一盘棋一棵菜，避免东一榔头西一棒的盲目行为。
“还有，坚决打破部门分隔，画地为牢的老式割据体制，切实实现对集团内部各种资源的统一调配，优化整合，以保证经营顺利有序地进行，以尽可能少的投入取得尽可能多的成果，有效避免由本位主义各自为政所造成的资源浪费等各种弊端。
“再一点，要不拘一格，广纳贤才。新闻单位虽藏龙卧虎，但办报人才居多，经营能手缺乏。从事经营需要多领域多方面的专业人才，特别是经营人才。这就不妨要放开视野，面向全社会挑选能人，要单位所经营的每个项目都由行家里手在掌控和操持，才会立于不败之地。最后一点，解放思想，创新体制。