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在刘永平总经理的号召下，人事部开始对各部门的员工进行各式各样的饭店企业文化巩固，还有个人职业规划的培训。还破例让龙城酒店加大外部招聘，同时与gy市内各高校加大合作。
这不，现在就在徐凌霜等销售人员星期五开会的行政会议室，酒店的各部门经理、曹副总等正在听着刘永平总经理的指示，刘永平正在作最后的总结性发言：“就近期出现的问题，提出了一系列的解决方案，一是提高酒店中层管理者的待遇，在薪酬上具有竞争力，二是加大新员工的培训和招入，在新员工入职培训中，灌输酒店的企业文化和发展前景，三是加大各老员工的企业文化洗脑与职业规划，指示酒店的领班主管必须从老员工中提拔任用，尽量不从外部招人和从其余地方的龙城饭店调入，四是加大与本地各高校的合作，为酒店的人力资源开源，为各高校提供实习基地，五是以曹副总和刘永平总经理主持，每月定期开一次员工关怀会，每个小部门每月派两名新老员工参加，会后需要写老总关怀心得体会，感恩酒店，感恩企业，六是对新进的员工，各部门经理要组织定期谈话，并且在新员工转正之日时，要以饭店的名义让新员工的转正充满仪式感，七是在员工生日酒店的西餐厅为员工定制生日蛋糕，