国暂时一家还没有。我就在这家公司做副总经理，我们的bss，就是老板，日本人叫社长的，他说话就从来不大声。有一次……”
胡文海听着余世维的演讲，越听越是想笑。真是怀念啊，不得不说，余世维这一套回过头再去看的时候，其实不外如是。
先是一个似是而非的理论，然后举例证明它。怎么证明能让人信服呢？余世维抓住了问题的关键。对绝大多数人来说，证明一个问题的逻辑完整性并不那么重要，尤其是不习惯“独立思考”的人。要想让自己的证明有说服力，简单的说，只要“装b”就行了。
对，装的越nb，说服力就越强！
亚洲最大的航空公司啊，世界五百强啊，全日空的社长啊！
只要把这个背景一交代，那接下来的结论自然是无比有说服力的。看看，这么nb的人物都是这么做的，你想不想nb？快跟着学啊！
但问题就在这里，每一个人的成功不一定都是可以复制的。就算可以复制，复制的那个人是否适合这条道路？
这就是成功学的根本软肋，它声称成功有其必然，认为可以通过学习成功人士的成功方式复制成功，却无视了这个世界的复杂性。
可是不可否认，成功学这一套起