成品率的一个部门。
这东西在国内当然是没有的，而是胡文海重生之前在晶圆厂做过的岗位。水锂电这种产品提升成品率还算相对比较容易，最多也就是百分之九十以上，国内工厂可能就会觉得满意，然后工艺定型接下来万年不变了。
但是放到晶圆厂，90%的良品率那就是远期目标了，提升良品率的过程是伴随着整个生产周期的。
这个质量管理科可以先从比较容易的水锂电开始入手，等以后有机会在电子制造业上掺一脚，才是他们大显身手的时候。
除此之外，胡文海还坚持要在新科工厂推行质量管理体系。初期方法其实很简单，那就是责任到人。每一批半成品从上一道工序进入下一道工序，都要有负责人签字。在收料和出料的时候，对半成品进行质量检测，有问题的各种处罚绝不手软。
就凭着这一手，新科工厂的工人责任心立刻就爆棚了。
除此之外，胡文海下了最大力气去推行的，就是标准化了。
可以说在新科工厂的任何一个操作环节，现在都能看的标准化的影子。
标准化，其实说白了就是量化、程序化，对所有生产操作的每一种因素进行量化，对操作过程进行程序化，这是一个非常艰巨的