上超市的建设中体现了巨大的作用，可以说，这一切基本就是顺水推舟顺势而为即可。
当然了，这么大的动作想瞒是瞒不住的。对“超市”两个字最敏感的首当其冲的便是各个超市连锁店，如沃尔玛、家乐福、华联这样的大型企业。这些公司一边思考着网上超市可能会对自己的冲击，一边随手雇佣了一批水笔在网络上大谈特谈产品的质量问题、购物体验、实体店购物的种种好处，同时也招募了一批人，组建自己的技术开发团队和配送团队。
反倒是后来鼎鼎大名的天猫超市，这时候的阿里根本没这个想法。阿里此时的天猫正搞得有声有色，刚刚开辟的聚划算等等项目正是起劲的时候，淘宝联盟亦是发展树中尤为重要的节点。
本质上阿里还是把自己当做一个裁判员，专心的做着c2c的工作，无意去b2c市场和商家抢油水。
京东就更忙了，第三方商户合作放出来没多久，就频频暴露出关于自身的不良舆论，正是求稳的阶段。
企鹅在去年和360打了一场3q大战后，蛰伏了半年多。蛰伏期间也没闲着，到处撒网布局。紧跟着，在360推出三国杀后，企鹅立马“研发”了英雄杀针锋相对。随后企鹅就推出了微信这款大杀器，当然，此时的微信