日元，按两年前汇率，约合2100万美金，相当于夏普此时一年的总营收（不是净利润），的确是一桩豪赌般的壮举。
夏普在早川德次的领导下，用了1959至1969年的十年时间，推动综合家电战略获得重大成功，除了原先的主业电视机外，增加了洗衣机、电冰箱、传真机、复印机、微波炉和太阳能电池等重要产品线，牢牢占据了rb家电第一的名头。
早川德次在两年前交出社长之职，只担任相当于董事长的会长职务，后来被夏普称为“中兴之祖”的佐伯旭担任会长，他和早川一起，为夏普制定了从家电制造商向综合型电子企业转型的战略。
建设自己的半导体工厂是执行战略的第一次落子，而第二手落子就是lcd（液晶显示器）了。
“怎么没有看到贵公司有关lcd的介绍？”张恒问道。
町田大吃一惊，打量着张恒，半晌才道：“原来张桑也知道这个消息了啊。”
张恒微笑道：“《ed》今年的3月刊，登载了贵公司以300万美金代价向rca收购全部lcd专利的消息。”
“哦，原来如此。”町田恍然大悟道，思考了会说道，“张桑，既然你对lcd感兴趣，我就带你去看看我