主要指标。
因为晶圆的生产过程实在复杂了，不可控因素太多，产生误差是以乘数递增的，所以生产线参数设置，在没有高效率计算机模拟运算的时代，是一项极其繁琐的工作，即使有了计算机模拟运算，仍然还需要大量人力进行微调。
每件生产设备的供应商只能一个参数供厂家大致参考，需要晶圆厂根据自己所生产的产品和生产环境进行微调，由于牵涉到几十道工序和相应设备，一共有上百个重要参数需要调整到位。
即使有熟练技工的前提下，也仍需要一段时间的磨合才可以调整到位，可能运气好，几个月就达成，也可能拖个一年两年。
而通过购买其他厂家成熟的生产线参数，再搭配一定数量的成熟技工进行微调，这样可以尽快建立起稳定的生产体系。
说穿了，夏普和张恒一样，并没有看中仙童工厂的设备，而是看中这批拥有设备调整经验的技工人员，以及工厂已稳定下来的包括设备参数在内的一整套生产体系。
前世中芯国际在浦东的12寸晶圆厂，把良率从30以下提升到60左右，就耗费了两年时间，这还是在张如今老板从湾湾台积电和国内华宏nec挖过来了一大批成熟技工的前提下。