烦，从而拖延对方的展度。
“董事长阁下，我经过认真考虑，您之前提出的收购哥伦比亚电影公司的计划，我认为非常有必要的！而且我们的行动应该尽早开始行动！”大贺典雄在给下属下达了指示后，并没有放下话筒，而是又拨通了一个越洋电话。
索尼公司的董事长盛田昭夫，大部分时间都旅居在美国。之前对方提出收购哥伦比亚电影公司的想法，大贺典雄一直有所犹疑。
哥伦比亚影业可不是一家小企业，索尼公司想要完成收购，需要准备四、五十亿美元的资金，这可绝对不是一个小数目。所以当初大贺典雄并没有立刻赞同，而是表示自己需要详细思 考一番。
但这次东方集团的动作，显然把大贺典雄刺激到了。他认为东方集团的威胁，远比jv、松下等老牌竞争对手要高。东方集团通过垄断版权内容，来促进影碟机销售的模式，其实正是盛田昭夫近期提出来，索尼接下来经营战略转型的方向。
之前录像机格式竞争中的失败，让盛田昭夫意识到“软硬结合”的重要性。通过电子硬件和内容软件的结合，来产生一加一大于二的销售效应。原本大贺典雄对这一战略还有所怀疑，但东方集团显然为他做了一次良好的示范。