，但差异还是很多的。
例如红包这个策略在国外就很难推广。
背后就是文化。
重生者也要尊重客观规律。
只是这些温晓光想着是一回事，真正说到团队成员的耳朵里又是一回事。
微信要出海？要开始开拓日本市场？
黎文博始终皱着眉头，“国际化的方向我是完全赞同的，但咱们目前在国内市场的挑战还比较大，这个时候又去日本……”
跨境经营的难度远比想象的要打，你对一个环境都不了解，决策层就是很麻烦的事。不是说在app市场里放上自己的软件就行了，这以后的每一天都要处理大量的事儿，而如果是在陌生的环境中，这要怎么操作？
“虽然所有人都认为微信的挑战还很大，但我们刚刚分析过，国内的问题不大，”温晓光拿出一份陆勤给的报告，“从投资公司那边来的，日本市场上的移动IM软件现在几乎还是空白，这个国家的创新不足，留下来的空间，微信是有机会的。”
“如何落地呢？”林若生问。
“我已经开始做了，微拓会首先注册wechat japan公司，挖日本人，聘用日本技术员工开发类似于微信的软件，若生