认真地讲述起来。
“因为我是经过80年代做贸易那种大起大落过来的。万克有这样的教训，比如说我们做录像机。当时进口的成本价是2000块钱人民币，但是我们批发价是7000块钱，零售价是13000。我们曾经很得意过，赚过这么多钱，但是很快就发现，因为它录像机这么赚钱，所以就全民全进口录像机，全经营录像机，其结果那当然是供过于求。从百分之几百的利润降到了成本的80% 70% 60%，甚至到最后降到50%，万克最后赔得很惨。”
王实伸出一根手指道：“当时我就得出一个结论，市场是非常公平的，所以你如果暴利的从市场赚回来的，最后市场还让你吐回去，而且让你多吐。”
台下响起一片热烈的掌声，都在为王实的这段话喝彩。
王实每次在公共场合的演说都不会让人失望，他的演讲既有通俗易懂的商业故事，也有逻辑精确的商业逻辑，每次公众讲话都能切中当前经济和民营企业的关注点，再加上他富有技巧的说法方式，不仅塑造了一个“中国企业家领袖”的品牌，而且对万克企业的公共形象塑造也很有帮助。
当然再后来，王实这个企业家领袖的角色就逐渐让位给了更牛逼、更有煽动力的