一时之间一个说话的没有场面，陷入十分的尴尬。
“行吧，既然你们都不愿意说，那我就来多少说说。
目前咱们工厂面临的主要是以下几个问题：
第一：工厂管理混乱，人员缺失。
第二：业务方面驳杂，不能统一规划。
第三：资金管理不够规范，没有专项资金条例，也没有统一规划。
而针对以上的问题，现在我给出解决方案，大家一起讨论一下。
首先，我打算重新把我们的工厂整合拆分成为三个部分。
原有的耀阳厂部分不动，城里耀阳电子元器件子公司，作为旭日升集团的下属分公司。
老厂那边脱离旭日升总厂，成立旭阳电子游戏公司，作为旭日升集团下属分公司。
正式建立旭日升公司，实现工厂公司化管理。
以后两个分公司无论是经济，还是人力资源，在总公司的统一分配下，由各分公司自行处理。
耀阳电子，主要负责电子元器件的生产和配送。老张，那边还是由你来负责。
旭阳游戏，主要负责电子游戏的开发和推广。王喜，你继续管理这一方面，自负盈亏。
成立总